“精益管理”改善，億嘉股份在行動！
離下班時間還有半個多小時，許多辦公室的空調已經關閉；1號車間總裝線上突然多出來好幾輛新式工具車；車間內新掛起了橫幅，職工食堂里面的墻面也刷成了白色；公司展廳內的樣車上的灰塵和雜物也清理干凈了；員工工作服的扣子也系上了，再熱的天也不見開懷穿衣的了......
億嘉股份在悄然發生著改變！
在“創新提升年”的工作宗旨下，6月22日，億嘉股份所有管理精英以及優秀員工參加集團組織的“精益管理”第一期改善培訓講座。在培訓現場，所有學員被高野裕典先生幽默風趣的授課方式所吸引。高野裕典先生用先進的管理工具全方面，多角度講授了精益管理。并提出“省略、整合、換序、簡化”四個改善原則。從小組激烈的討論以及案例的深入剖析，我們發現，培訓還沒結束，億嘉股份已經開始行動。
6月23日，培訓之后第一天，公司總經理于新堂和公司副總經理白星來對車間、倉庫、辦公室進行了現場改善指導。
6月23日，晨會，公司副總經理白星來在大會上提出“精益管理，全員參與”的改善原則。
6月23日下午，公司組織車間班組長召開現場改善會議。
6月24、25日，公司組織值班人員對廠區綠化進行改善。
6月26日，周例會，公司再次提出把精益改善作為近期工作重點。并要求各部門從本部門入手結合“省略、整合、換序、簡化”四原則進行改善。
6月27日下午，公司從安全角度入手，組織了消防安全器材使用培訓及消防演練。
6月28日下午，邀請一拖眾成離合器專家來公司組織培訓。
......
“最大化的降低成本、最大化的滿足客戶需求”是生產車間懸掛的褚總提出的新理念橫幅，從思想上在影響著每一個人。培訓只是暫時的，但改善是持續的，所有員工從小微處做起，精益化管理就在身邊，精益化管理就在工作始末。勤奮踏實是精益管理的基礎，精益求精是精益管理的要求，探索挖潛是精益管理的方法，跨越發展是精益管理的目標。億嘉股份將運用精益管理這把利劍，劈波斬浪，奮勇前進。
期待第二期培訓時，高野裕典先生對我們的現場改善再豎一次大拇指。